观点/蒋小华 主笔/叮当
勤勤恳恳工作,领导却连你的名字都没记住,努力认真搬砖,却依然在基层岗位徘徊?
(资料图片)
很多打工人努力工作,只为了寻求更大的发展空间,但结果却不尽如人意。
为什么呢?今天我们来聊一聊这个话题,如果你还在为此烦恼,希望这篇文章能帮到你。
01
认知
1.领导想提拔你,从来不看努力。
首先,问大家一个问题:在职场努力重要吗?相信答案是不言而喻的。
一个人想要在职场获得好的发展,努力和勤奋必不可少。但是,直到现在我依旧认为“努力”二字,是一个很“玄学”的东西,它更多的只是主观感受,也是我们最不值得炫耀的东西。
当你从写字楼望下去时,你尽收眼底的一切,哪个不是在努力的生活?努力的门槛其实很低很低,人人都可以做到。
更何况,很多人所谓的努力,只不过是陷入自我感动的“伪努力”中,这种努力更加低效。
所以,领导想要提拔一个人,努力绝不是当作被提拔的理由。
2.领导想提拔你,关键在于“复合型”。
比如,有的员工,只懂工作,不懂管理。
在职场中,有一定的工作能力非常有必要。因为只有这样,你才能更好的去做本职工作,成为职场专家。但是,大部分老实人在竞争提拔时却非常困难,为什么?
因为他们只会默默钻研自己的“一亩三分田”,从而忽略了一些其它能力的培养,比如组织、管理、协同等能力,甚至是大局观。
要知道成为一名合格的管理者,这些都是必备的。如果你不具备这些管理能力,不懂下面人的真实想法,那该怎么带团队呢?
显然,像那些既懂工作也懂管理的复合型人才,更受领导青睐。
3.领导想提拔你,只为信任买单。
领导想提拔一个人的底层逻辑是什么?在我看来,是信任。
经济学中曾对信任有这样一个定义,它认为信任是在重复的博弈过程中,当事人谋求长期利益最大化的手段。
我们可以看到,信任是谋求利益的手段。身处职场,在一定意义上,领导提拔的不是下属,而是提拔下属延伸权力。
当然,信任是一种手段,被信任更是一种能力。只有你的人品、能力,让领导相信你有更大的发展空间,能够创造更多的价值,对双方的发展更有利,这时他才会提拔你。
这里的关键是,如何快速提升自己在领导心中的信任值。
02
怎么做?
1.出众的业务能力。
出众的能力决定了漂亮的绩效。
绩效能够清晰地衡量你在工作中创造的价值,所以,你要有很强的工作能力,要为自己的业务负责,以结果为导向,拿结果说话。
当你成为部门里5%的佼佼者,当你的业绩明显好于团队大多数人,你也更容易被领导看见,更容易得到领导认可。
当然,这里的能力不仅仅包括你的硬技能,也要重视软技能,如沟通、管理、业务间的协同等。
当你能力越大,业绩越漂亮,办事越靠谱,领导对你越放心。
2,强大的赋能意愿。
一个优秀的复合型人才,既要把事情做好、做到极致,也要有赋能团队的意愿。
稻盛和夫说:“当你心中保持强烈的意愿时,你就会充满信念,充满坚强。”人的天性是懒惰的,而意愿是驱动一个人不断进步的原动力。所以,自己要在工作上精益求精,从而鞭策自己去挑战更大的发展空间。
同时,也要有赋能他人的意愿,帮助他人成长。当你有了好的业绩,这还不够,你还需要提炼和复制,把你的能力迁移给他人。
一个人可能走得很快,但一群人才能走得更远。
3,持续成长的潜力。
看得见的东西叫能力,看不见的东西叫潜力。
潜力是一个人的成长空间的大小,一个人是否有足够的潜力,最终能取得多大的成就,很大程度上取决于他的思维模式。
心理学家将人的思维分为固定型思维和成长型思维。
拥有固定思维的人,遇到挫折容易否定自己,不断在“无力改变”与“试图证明”之间徘徊踱步,永远停留在原点。
而拥有成长型思维的人,更具有发展潜力。他们追求的是持续成长,遇到挫折不会立马否定,而是相信自己,发散自身能力,通过努力来改变目前处境。
所以,一定要培养自己的成长型思维,在工作中不断去提升超越挑战自己。
4,无可挑剔的人品。
有一句叫做:德不配位,必有余殃。人品,是一个人的底色,更是一个人最重要的底牌。
如果人品不好,即使你再有能力,领导也不会重用你。
所以,要坚守内心真善美,经营好自己的人品,友善周围的关系。
你要相信,好的人品,是一个人最大的底气,也是最值得被信任的东西。
写在最后:
信任是一种手段,被信任更是一种能力。
总之,想要被领导信任,得到提拔,除了努力之外,还要有出众的业务能力、强烈的赋能意愿、成长的潜力和无可挑剔的人品。
只有这样,你的价值才能决定你的职场地位。
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