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今年一季度，农行北海分行以开局就是决战的干劲抓落实、以起步就是冲刺的拼劲促增长，实现了“系统进位、同业争先”的预期目标。“春天行动”综合考核排名全区同行第二名，各项存款、贷款分别比年初增16.64亿元、26.24亿元，各项存款余额、存贷款增量等10项指标均居前列。

坚持党建带动，凝聚发展合力。该行始终把“坚持和加强党的全面领导”置于首位，既下达“考核任务”，也下达“政治任务”，把“政治任务”作为检验各党组织和党员干部执行力和战斗力的标准，把“考核任务”作为鼓励先进支行、鞭策后进支行的管理手段，全面完成了服务实体经济、普惠金融、服务乡村振兴等各项任务。

坚持高位推动，强化目标引力。该行坚持以上率下、主动出击，针对重点对公客户、私行客户进行密集营销走访，成功牵头并代理银团贷款41.6亿元。落实“高端客户高管做”，通过高层联动营销维护，有效带动高端客户资产快速提升。一季度末，该行折效个人贵宾客户净增6077户、私人银行达标客户净增11户、私行客户金融资产增量8886万元，均超额完成区分行下达的任务。

坚持统筹联动，增强协作效力。该行统筹协调、同向发力对公、三农、零售业务。一是对公客户上量。在重大项目上，持续实施攻坚行动，一季度对公贷款增量、对公实体贷款增量四行“双第一”。二是零售客户扩源。落实金融民生服务，做好代发项目拓展和社保卡、桂建通卡等发放，加大聚合码商户拓展，强化“贷款＋”综合营销引存。三是普惠金融加力。以“纳税ｅ贷”等线上拳头产品为抓手，强化名单制营销管理，一季度，该行普惠贷款增量3.73亿元，居同行首位。四是“三农”业务提质。对照各类项目清单逐个攻破北海辖区乡村产业、乡村建设、粮食安全领域及稳定保供等项目及客户，一季度末，该行县域各项贷款余额91.95亿元，比年初增22.15亿元。

坚持创新驱动，激发内生动力。通过产品创新、资源倾斜、优化流程等措施，跨境人民币结算量突破7亿元，同比增长75.90%。创新“即期信用证＋择期购汇”产品组合，仅单笔组合业务带动国际结售汇量1349万美元、中收113万元。启动当地１６所中小学自助售卖机项目，互联网高频场景客户数比年初净增1.36万户，有效高频场景数比年初增加16户。

坚持管理促动，提升风控能力。在信用风险管控上，围绕“控新降旧”的思路，着力加强信贷风险管控，不良率0.42%，比年初下降0.02个百分点。在案防合规教育上，通过司法涉诉、个人信用、经商办企业等多维度开展员工行为排查，抓早抓小、防微杜渐；组织全辖所有干部员工分期分批赴监狱开展警示教育实践活动，让利剑高悬、震慑常在，引导员工牢固树立风险合规底线。（张群英）